员工考核表
考核项目
满分
考核标准
10分、同年工作数量多，超额完成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，达成每周
计划的工作目标，工作客观难度较大，完成度超过期望值
工作目标完成度
10分
8分、同年工作数量较多，达成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作计划，工作客观难度较大，完成度与期望值相符6分、同年工作数量一般，基本达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作计划，工作客观难度一般，完成度与期望值相符
4分、同年工作数量较少，未达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，周工作计划
完成度欠佳，工作客观难度一般，完成度与期望值不符
10分、工作效率极高，工作时间与工作成果成正比，总能提前完成工作任务，完成工作迅速高效，
工
无浪费时间或拖拉现象
作业
工作效率
10分
8分、工作效率高，工作时间与工作成果成正比，经常提前完成工作任务，完成工作迅速，通常无浪费时间或拖拉现象
绩
6分、工作效率一般，能按时间要求完成工作任务，无浪费时间或拖拉现象
（
4分、工作效率差，不能按时间要求完成工作任务，有浪费时间或拖拉现象
45
10分、工作质量极高，远远超过期望值，工作结果正确，不反复。
分）
工作质量
10分
8分、工作质量高，达到期望值，工作结果正确，偶尔反复。6分、工作质量较高，达到期望值，工作结果基本正确，偶尔反复。
4分、工作质量极差，不符合期望值，工作结果经常错误，工作经常反复。
15分、执行力度极高，工作严格遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，并注重检查跟进
执行情况
15分
10分、执行力度高，基本遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，注重检查跟进7分、执行力度一般，遵循上级指示、决议、计划执行，偶尔擅作主张，不注重检查跟进
4分、执行力度差，不遵循上级指示、决议、计划执行，擅作主张，不注重检查跟进
f考核项目
满分
考核标准
6分、完全胜任工作岗位，完全掌握并熟悉运用担任职务所需的知识与技能，有很高的工作专业素
养，总能够解答他人的专业疑问
专业知识与技能
6分
5分、胜任工作岗位，较熟悉掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养高，经常能够解答他人的专业疑问4分、可以满足工作岗位需求，掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养较高，一般
能够解答他人的专业疑问
3分、基本满足工作岗位需求，具有担任职务所需的知识与技能，工作r