项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求
工程：根据工期制定工程款支付计划；
各部门
f工作阶段
规划设计阶段
大类设计前期工作
方案设计组织
主要工作内容
主项
小类
说明
分项
工作部门
完成时
主办部主办岗协办部间
门
位
门
根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户明确产品设计思路型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。
销售部
成本控制部
工程部
设计院初步选择
明确设计单位选择标准，了解相必要时，对设计单位
关设计院的价格行情。
进行实地考察工程部
方案、规划设计院选择与合同签订
法务：合同文本审核成本：设计费用审核
依据建筑规划、景观
规划及交工标准初
设计任务书与相关
步确定建安、环境等
制订规划、景观及建筑单体的设
成本指标；
成本控制部
技术指标初订
计任务书、交工标准，及规划指工程：参与制定交工销售部
标、环境指标的初订
标准，对主要部位做法、结构方案、设备工程部
方案等提出建设性
意见。
结合项目地块的基
本素质、成本测算情
况和预期销售情况，
规划方案结合成本测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步对项目规划设计提
细化、结合市场调整售价，确保
出建议；
从施工角度，对主要
成本控制部销售部
预期利润率。
部位做法提出建设工程部
性意见；
提供各项配套费用
标准。
彩色总平面图方案彩色总平面图（含经济指标）
送规划预审
前期部
前期部
详细性规划方案的（含配套场站点）报市建委
报建及确定
前期部
建筑平、立面功能各部门共同商讨成本指标，逐步
各部门结合项目实
成本控制部
效果及成本测算的研讨及确定
深化、细化。
际，从不同角度提出销售部合理化建议。工程部
彩色立面效果图送规划预审及审批
（上报市建委）
前期部
建筑方案报建图
前期部
各部门结合项目实际，从不同角景观概念方案设计
度对客户景观需求、景观规划设及确定
计方案提出合理化建议。
成本控制部销售部
工程部
f工作阶段
规划设计阶段
大类
主要工作内容
主项
小类
说明
分项
工作部门
完成时
主办部主办岗协办部间
门
位
门
项目指标确认
对销售费用指标，进行讨论确定；
成本
项目成本指标确定
结合不同客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议；
控制部销售部
工程部
项目考核指标确定
工程：制定工期。
工程部
年度考核指标调整
工程：制定工期考核标r