准。
工程部
施工图、建筑设计院选择与合同签定
成本控制部：配合研发进行设计招投标；工程部：对结构方案、设备选型进行评估；
法务：合同的审核。
成本控制部工程部
制定建筑、综合管按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额
网、景观施工图设
设计指标：
成本控制部
计任务书（交工标结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景销售部
准确定、建筑、景
观规划和交工标准的讨论制定；
工程部
观限额指标确定）
提供工程技术专业建议。
结构方案及设备选型研讨及确定
成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优；工程：参与结构方案及设备选型研讨。
成本控制部工程部
法务
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报告
工程部
总平面图
放线图
施工图设计组织
桩位图施工图报建图消防、人防报建图
施工图审查全图及计算书
编制典型楼座建安预算
施工图成果
施工图会审
成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见；
工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。
施工图全图
编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化：
销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化；
工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。
f工作阶段
大类
主要工作内容
主项
小类
说明
分项
工作部门
完成时
主办部主办岗协办部间
门
位
门
综合管网方案设计规
提供各专业设计条件
划
景观扩初及施工图
施工图设
设计
成本控制：成本核算及费用控制
设计
计阶
组织
景观施工图成本测
销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参
成本控制部
算、分析、反馈并段
与景观施工的讨论制定
销售部
进行图纸优化
工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。
工程部
设计方案含总平面图申报表
前期部
提供土地出让合同、
规划方案及市政方
土地出让合同
付款凭证及相关图纸
案送审
修建性详细规划2份，电子文件
1份（注：审定前，提交10本提供所需图纸规划设计方案，电子文件1份）
建筑设计方案申报表
施工建设准工程备规划阶许可证段
1500现势地形图1份
建筑方案送审
土地出让合同
提供土地出让合同、付款凭证及相关图
纸
建筑设计方案2份（含建筑效
果、总平面、各层平面、立面、
剖面图等）重要项目需提交模型
投资计划
取得许可证
大配套r