善委员会主席作最终裁决。
5110所有实施有效的提案都应评分，每个提案奖金发放标准如下：
f评分PP44P55P66P77P88P99P10
发放奖金10元20元30元50元100元200元500元
5111当得分低于含6分时，由部门主管对提案评分审核，当评分超过6分时，人力资源管理师需将此提案提交提案改善委员会评
议，然后交提案改善委员会主席必要时交总经理核准。同时将所有实施提案汇总成提案改善奖金清单交提案改善委员会主席审批，并
将奖金领出、发放及报销。人力资源管理师收到提案奖金后，交给各部门利用早会或召开提案改善发布会等形式颁发提案奖金。5112对于内容相同的提案，先提交者才发放奖金，后者则不受理。
但如果在方法上较前者略有改进，则发放半额奖金；如果有显着的改进，才发放全额奖金。
5113提案活动的其它激励措施：
序号条件
激励规定
当月提案实施表现嘉奖部门团体活动经费1000元，全厂表
01
最佳的部门
扬，授予“提案优胜单位”流动牌
当月提案实施表现一类部门扣部门团体活动经费500元，全
02
最差的部门
厂批评，授予“提案加把劲单位”流动牌
打破个人提案件数
03
奖个人200元，全厂表扬
月最高记录者
打破个人提案件数
04
奖个人500元，全厂表扬
年最高记录者
f注：部门奖罚金额均入部门经费账，动用部门经费，详见《团体活动金管理办法》。5114涉及提案实施费用时，实施前，实施部门应预估提案实施费用，受益部门按相关规定流程申请作业。52专项奖励对于有特别突出贡献的提案，由提案改善委员会评定后交提案改善委员会主席及总经理确认，具体参照审批权限相关规定。521评奖程序：1提名申报所有奖项都应本着公平、公正和公开的原则建立评奖实施细则，经评委会审议通过后，由评委会主席批准实施；评奖标准应向全体员工公布并向相关人员培训；2奖励所有个人奖励项目，奖金归个人所有，奖金以现金形式发放；对于集体奖励项目（如以部门为单位），奖金归部门所有，由财务部直接划入部门团体活动金中。奖励包括奖金、证书、表扬等多种形式。奖金的内部结算同51103公布存档各部门应将优秀提案或获奖信息于宣传栏等公布，并组织交流学习。
f6相关档61《部门与个人提案优胜奖评奖细则》（附件一）62《团体活动金管理办法》
7使用窗体71提案改善表8生效日期本制度自签核后颁布之日起生效。
f1目的
提案改善制度作业细则
为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激r