极沟通协调；
f若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在三个工作日内将提案退回原提案部门；若提案部门坚持需实施该提案，则向人力资源管理师回馈，由其协调相关部门实施，人力资源管理师应将最终处理结果回馈给提案者；若受益部门接纳提案，受益部门负责人应在三个工作日内知会提案部门具体实施时间，组织提案实施，并在实施有效后对提案进行评分，然后提交人力资源管理师；若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益部门应及时向人力资源管理师回馈，由其协调有关实施情况。513部门内的提案，提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进；对于提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，应由双方部门主管相互沟通协调实施；对于涉及三个含以上部门的提案统一由人力资源管理师负责跟进。514若提案在是否实施上有争议时，则由管理部主管最终裁决。515员工提出提案后，不论其最终有无被采纳或实施，均需按要求登录于提案管理统计表中。516提案有效实施后，部门负责人或受益部门负责人应按下表进行评价评分，并于月底将本部门所有有效实施的员工提案清单提交给人力资源管理师。
f总分10分
有形效果3分
无形效果2分
创新性3分
努力程度2分
基准
E
D
C
B
A
评分项目
020
2140
4160
6180
81100
有形效果无形效果创新性
月均节约或增效金额无
500元月以下
5001000元月10003000元月30005000元月5000元月以上
安全、环境、习惯、形象、制度等
有稍小改善不明显
有一定改善
有较明显改善有明显改善
有突破性改善
创意、独创性、窍门
集体经验总结应用
个人经验总结应用
有一定新意
有明显的创造性
发明，前所未有的创新
努力
提案提出难度非常容易
较容易
较困难
很困难
极其困难
程度
实施提案所付出的努力程度
几乎不需特别付出
只需简单沟通，实施较容易
只需简单沟通，实施有一定的困难
需作多方沟通协调，实施有相当的困难
需作多方沟通协调，实施非常困难
注：有形效果需按有关标准之规定进行计算，对于标准未明确的
核算项目，需交人力资源管理师确认；
517提案奖金只给予提案者，实施者不颁发奖金。
518若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而未实施时，需交
由人力资源管理师确认，确认属实后则给予最低等奖金。
519人力资源管理师对各部门的提案评分进行审核，若有问题，则
与部门负责人或受益部门负责人沟通共识；若达不成共识，则由提案
改r