发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。
2范围
适用于全公司。
3权责
31初审单位主管。32受理提案改善委员会干事。33执行相关部门。34提案审查及效益审查提案改善委员会委员以下称评审小组。35奖励金发放人资单位。
4组织架构
提案改善委员会组织如下主任委员总经理召集人暂由特助担任，待制度实施例行化后转管理单位主管担任委员由公司内各领域具专长的人员46名所组成，由总经理遴选之。执行干事管理单位专责人以此组成评审小组进行事务之推展
5说明
51凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下
511有关总务、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购等管理方法
f或管理制度之改善或流程简化。512生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。513改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。514改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。515改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有
帮助之方法。516直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。517降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。518有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。519对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善
建议。5110对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。5111工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。5112节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。5113其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。
52提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核
521仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。522公知之事项及正在改善者。523已被采用过或前已有之提案但其有更佳方法或更大效果者不在此限。524业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。525属职责范围内应做之事项或课长级含以上主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理
酌予奖励。526有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。527非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。528政治性之问题。529其它对公司没有利益，或r