监控的过程。答案对2研究表明，管理者的领导风格及其绩效辅导水平与下属工作绩效的关系不是很大。答案错3管理者与下属之间能否做好绩效沟通，是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。答案对对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往构成对其绩效进行评价的一个重要方面。答案对4绩效监控和绩效评价决策都需要建立在准确、有效地绩效信息之上。答案对5组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。答案对6绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。答案对7沟通方式主要可以分为正式的沟通和非正式的沟通方式两种。答案对8主管与专业技术人员之间有关工作进展情况的沟通，一般都是事先计划好的。答案错9绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。
f答案对10领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。答案对11指示型领导：下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。答案错12每个人都有一种天生的或者具有倾向性的指导风格，管理者需要了解自己的指导风格，以及应用时机，这样才能使管理者对专业技术人员的指导更加有效。答案对13管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对下属进行辅导。答案对14外控型专业技术人员更适合参与型领导。答案错15绩效监控过程也就是绩效辅导的过程，正是从这个意义出发，也有学者将绩效监控阶段定义为。A：绩效辅导阶段B：绩效教育阶段C：绩效监督阶段D：绩效管理阶段答案A16绩效监控始终关注专业技术人员，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。A：工作绩效
fB：工作态度C：工作成果D：工作流程答案A17准确记录并定期汇总专业技术人员在工作中的关键事件和是绩效监控的重要任务之一。A：绩效数据B：工作情况C：工作态度D：突发情况答案A18管理者绩效监控的具体内容是在绩效计划环节中确定的，其中不包括。A：评价要素B：评价指标C：绩效目标D：绩效计划答案D19绩效监控是连接计划绩效和的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。A：计划绩效B：评价绩效C：绩效目标D：绩效管理答案B
f20定期的会议沟通的缺点不包括上面。A：耗费时间和精力B：有些问题不便于在会议中公开讨论r