2015年度培训计划
第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

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f一、培训计划的制定11培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计
划及各单项专业性计划培训。
12公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部
培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由
各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
13公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能
充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请
相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
14根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
15部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训
计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪
和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
21公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计
划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
22部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等
由部门自行组织，行政部负责监督实施。
23外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分
管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）
者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
24单项专业培训的实施

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f由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
（1）《2015新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
（2）《2015年度管理r