程的检查验收和质量事故的处理工作，各种记录表格和资料执行由监理认可的统一格式。4充分发挥专职质检员作用工程施工中，要充分发挥专职质检员的职责作用。质检员对进入现场的材
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料、构配件、半成品进行监督检查，发现不合格项目及时上报并制止使用。对操作工艺跟踪检查，制止违章作业。参加各作业工序的预检和隐检，及时填报预检、隐检和检验批质量验收记录，及时向资料员传递质量检查资料。参加质量联合检查、阶段性质量检查与工程验收。5奖罚制度建立奖罚制度，从而引进竞争机制，调动全员积极性，进一步搞好工程质量。对施工质量优秀、在工作中始终能把质量放在首位的班组和管理人员给予一定的经济奖励，激励他们把工作做得更好。对施工质量不合格责任人乃至发生质量事故者给予一定的经济惩罚，严重者予以除名。62保证工期措施621工期目标本工程在保证质量、安全的前提下，确保拆除工程于2010年10月25日施工完成。622施工进度计划优化依据合同文件的要求编制控制性施工进度计划，作为工程作业实施与现场组织协调的依据。将工程进度分解为“周进度计划”“施工作业项目进度计划”及，逐级控制。项目部对工艺流程中每一道工序细化、分解、衔接，对作业条件进行资源优化配置。重点分析施工进度计划中关键线路上的作业项目状态，以便适时采取必要的措施予以优化。若发生不可预见的事件以及工程设计变更，可能会影响到关键线路上的作业项目进度时，应及时修正施工进度计划，保证总体进度计划的顺利实现。623工期目标保证技术措施1实行每周生产例会制度。对于工程施工可能出现的问题提前做好预案处理，尽可能减少窝工现象及不必要的人工、材料、时间等资源浪费。对于需要建设单位、监理单位解决的问题，项目部及时反映、催促答复，以确保施工正常进行，不致影响施工工期。2项目经理在施工现场做好生产调度管理，及时发现并处理施工中存在的薄弱环节，充分合理地利用有效资源，保证“周进度计划”的按期完成，从而实现
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本工程的施工工期目标。当工程某工序施工进度出现滞后时，及时分析原因，制定应对措施，调动人、机、料等资源，对该工序突击施工，不致影响工期目标的实现。3项目部管理人员深入施工现场，跟踪、监督各主要工序施工进度状况，r