机具检验合格机具保证
612质量管理体系本工程施工技术管理工作实行主任工程师负责制。项目部技术质量科全面负责施工技术管理，包括施工测量、试验、质量检查、技术资料等工作。项目部质量管理系统参见“质量管理系统框图”所示。
主任工程师
施工员
质检员
预算员
资料员
拆除班组
拆除班组质量管理系统框图
拆除班组
拆除班组
613工程质量保证措施1实行“三检制”“三级质量检验制度”是由施工班组内部所负责工程质量的“自检、互检、交接检”，即为工程质量验收“三检制”。作业班组长负责具体落实“三检制”，并负责作好记录。“三检制”按以下要求实施：自检：由操作者和班组长在其施工工序完成后进行自检完成后填写“自检表”并经相关人员签字。
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互检：班组长组织同一专业不同班组间进行检查完成后填写“互检表”，并经相关人员签字。交接检：由质检员组织前后工序、不同专业班组长进行交接检查。凡质量不合格或有隐患者，上下道工序不得交接，否则发生问题由责任者负责。完成交接检后填写“交接检表”，并经相关人员签字。“三检制”技术资料由专职质检员收集，及时转交专职资料员归档。3施工过程质量控制施工准备控制：开工前，应进行充分的准备工作，完成施工计划、施工组织设计、施工机具设备配备计划；完成施工图纸会审；技术交底等准备工作。对工程所用设备、仪器、工具，按规定进行检定、调校和维护保养，确保其工作正常、准确。人员资格：关键岗位人员如项目经理、质检员等必须按规定程序进行培训、考核，取得相应的资格证后上岗，保证其工作能力和资格能胜任其承担的工作。标识和可追溯性控制：按物资、产品、工序及不合格品的不同类别所规定的不同标识程序及方法，对其位置和地点等做出准确标识，并做好标识记录，建立标识台帐，保证施工全过程具备可追溯性。施工技术：严格按照施工技术管理程序，及时向现场提供技术资料、图纸、标准、规范、工艺文件、技术交底等，并监督指导其执行，及时解决存在的问题，开展图纸会审、技术交底、技术复核、施工技术日志等工作。现场质量管理：现场质量管理坚持预防为主的观点，确定质量控制点和停检点的关键工序，编制“质量检验计划”，开展“三检制”和“三工序”管理，实行工序交接检查、专业检查、重点工序管理和监督检查，并做好隐蔽工r