而改善员工不健康的压力症状。第三,员工授权计划。通过授权赋予员工更多责任,更具意义工作,更高自主性。如此有利于降低员工压力感,获得授权员工对自身进行严格管
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控,减少对其他人的依赖。第四,压力培训计划。压力培训计划通过对员工进行适应性培训,降低员工对新环境产生的压力。还可以针对性的开展形式多样的培训计划,以此提升员工的抗压能力6。
四、结论
综上所述,工作压力与工作绩效之间关系紧密,一定条件之下可以提升工作绩效,而另一种情形下则可能知识工作绩效的降低。因此应加强对工作压力与工作绩效之间的关系研究,科合理的管控工作压力,如此才能够有效利用工作压力提升工作绩效。
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