工作绩效的提升
绩效管理为员工设立明确工作目标，指明工作方向。管理人员运用绩效管理的过程管控，及时发现掌握工作阶段产生的问题，提供正确指导，改进员工心态，提高工作质量，保障绩效目标的达成。运用绩效考核评估，对员工进行周期性客观工作评价，采取鼓励方式对齐进行肯定，鼓励员工不断提升工作绩效。与此同时，促使低绩效员工发觉差距，作出改进；在绩效面谈阶段，与员工进行沟通交流，发现工作中存在的产出与不足，帮其扬长避短，推进其发展。绩效反馈环节，管理人员与员工为之后工作制定绩效目标，明确努力方向。以上即为绩效管理循环过程，采取激励方式，工作绩效会获得不断提升，与此同时，考核有助于增强员工管理，有效发挥员工潜能。
三、工作压力对企业绩效的影响与应对
（一）工作压力对企业绩效的影响
我国经济转型由计划经济转向市场经济，诸多企业将竞争机制落实到人力资源管理，进行动态管理，让企业员工产生压力感，激发员工工作动力与活力，从而提升企业效益。而适度的工作压力，可以有效提升工作绩效与效率，提升企业效益。反之，压力过大则会产生诸多的影响，具体体现如下。当员工承受的工作压力超过自身最大承受范围时，压力感则会慢慢的显露。压力感表现形式丰富，主要分为三类：生理、心理与行为症状。压力感产生初期，员工通常关注生理症状，如头疼、心率失调、血压不稳等。压力感在心理症状方面体现为焦虑、情绪不稳、紧张等。压力感行为症状体现为缺勤、旷工、离职等。但压力感与特定生理症状之间的关系还不清晰、稳定，因此员工通常以另两种症状进行分析5。
（二）工作压力对企业绩效影响的应对
对于压力过大，甚至超出员工最大承受范围的企业，压力管理通过运用疏解压力的对策为员工进行减压，具体方法如下：第一。判断压力源。员工压力的来源需考虑工作性质与环境的特点，一些使任务繁重、时间紧迫而产生，另一些则是因工作方面人际交往而产生，还有一些是因竞争而产生。企业需增强对员工工作压力的重视程度，对员工工作压力类型进行具体的分析调查，找寻压力形成的根源，并制定相应的减压对策；第二，有效疏导压力。有效疏导压力需要构建压力咨询体系，采用咨询的方式减小并消除员工做工压力的具体方式与对策。咨询能够为处于较大压力状态中的员工提供宽慰与劝告，缓解其紧张的精神状态，帮其梳理思路，疏通关系，进行重新定位。除此之外，可以建立其他发泄方式，如日本有公司设立“情绪发泄室”，进r