店长岗位职责项目
表现不好的分数低，表现好分数高
15
分值
主管评
部门经理
配合部门团队工作协调，做好上传下达与监督执行，销售员及商务所要求的基本事项是否有带头做到
1差7一般15优秀
全面负责所在门店管理及运营，确保门店内部及与公司的协调。审核控制店内预算和店内支出，严格控制门店的物质损耗，应收应付款及时跟踪及合理排款负责团队人员的配合与发展、培训规划、保证可持续发展的人员培养、优胜劣汰，保持队伍素质的不断提升认真执行完成上级领导交办的其他工作，是否服从上级指示、执行力如何有良好的营销规划能力（能了解行业、市场要求、客户需求的动态、感知消费者需求变化、对行业的营销模式、赢利方式能基本了解、对营销模式、营销规划方案能进行一定设计并能取得一定效果）有良好的专业管理能力，（对行政、人力资源、财务等专业职能性管理知识基本了解，能运用某些专业职能管理的技能、方式、工具去带领团队工作，并能将职能管理和业务管理进行一定的结合）事实隐瞒不报，或不完全、虚假者，工作上消极怠工，维护、办事效率高低（积压工作，拖延时间、相互不配合、借口擅自怠工、停工）注重销售员及客户反馈的信息，及时给客户报价不得因迟报价而流失业务，并及时跟踪落实，大客户及工程类及时反馈给公司杨总和江姐。1、极积带领部门成员完成公司安排的日常事务性工作与突发性工作2、每月完成定量及毛利，并做到逐月增长
201566
1差10一般20优秀1差7一般15优秀1差3一般6优秀1差3一般6优秀
6
1差2一般6优秀
610106
1差3一般6优秀1差5一般10优秀1差5一般10优秀1差3一般6优秀
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