企管部岗位职责考核表（月度）
考核部门：总经理生产部技术部行政办
序号
考核指标
考核日期：20年月日
重权
指标要求
考核标准考核部门
考核分终评分
职1组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调责统一的修改
制2对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核度3负责公司决策具体落实施考
核
4根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划职的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处责理考5定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化核分析协调处埋解决
6负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督
安7公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行全及员工的安全教育培训考核
6s8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督考核
合计考分
被评人
签字：
日期
签字：
30
对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编扣35
织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常
生产运行
各部门对目标计划执行完成不力
25
总经理总经理
公司决策具体落实实施不及时不到位
扣13
总经理
40
未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，扣510
并执行监督执行不力
生产技术
在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解扣35决处理，影响交货期和客户满意度
生产总经理
对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力
扣13
总经理
20
1一般轻伤以下事故不住院
2一般事故住院
3重大伤残事故
4死亡
扣13扣25扣510扣20
总经理生产
10
未按规定组织各部门执行检查
扣35
总经理
评分人
日期
签字：
复核人
日期
注：1对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
1
f行政办公室岗位职责考核表（月度）
核部门人：总经理企管技术生产财务考核指标
指标重权指标要求考核标准
考核日期：20年月日
考核部门
考核分
终评分
工作质量
1是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3指导并监督车辆管理监督不到位4组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格
工作品质工作效率业务知识
1严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2严格做r