个对立的部门，你如何看待这个现象？在你工作中有没出现这种事情，你是如何处理？22你是如何理解原则性在品质管理中重要性？31你是如何理解沟通的？能否举一个在日常工作过程中，与品质管理相关的，最能证明你沟通能力的事例？32能否举一个你推行品管活动的一个成功事例？体现你的沟通能力及执行力？
f采购
1、专业能力2、计划能力3、谈判沟通
4、正直
11你做了这么几年采购，你认为采购管理的重点在哪些方面？12你如何保证你部门采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？21你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？31现在市场竞争很激烈，降低成本是每个公司的目标，举一个为降低成本面和供应商谈判的事例，这个事例中充分证
明了你这方面的能力？32举一个最能证明你沟通能力的事例，好吗？41很多人很羡慕采购这个职位？你怎么看？42做了这么多年采购，肯定有很多供应商想讨好你，举一个你的正直受到挑战的事例？
f职位名称共同性
高层管理者面试指南
素质与能力1、思维能力
2、决策能力3、规划能力
4、计划组织（目标导向）5、授权6、人际网络7、诚信及价值观
问题设计
11在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异？或国企、民企、外企你都去过，你觉得差异在哪些方面？
12你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力？哪些方面有待加强？13你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗？如果没有涉及商业机密的话。14你公司对你这样高层管理者有考核指标吗？你是如何看的？21能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例？说来和我分享一下？为什么你认为印象最深？22当你做决策时，你通常会考虑哪些因素？能否举个印象较深的事例？为什么？31你刚这家公司时，你所负责的辖区存在哪些比较突出的问题？你是如何改变的？32你们公司这几年发展速度这么快，你是如何根据公司的战略来规划你系统的工作？能举两个事例说一说吗？33你是如何实施你的规划的？碰到最困难的问题是什么？如何解决？41能否给我介绍一个这样的事例，在以往工作经历中你主导推行了一个项目或者活动，这个项目或活动需要召集一帮人去完成，有这样的事例吗？这个项目体现了你哪些能力？51我听很多高层人士，上班没事干，你能说说你现在一天八小时，真正工作有几小时？为什么？52你如何理解授权？你是如何去授权的？61你的圈里的人，通常都r