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是怎么认识的?都是同行吗?71如果我要到你以前任职过的企业做背景调查,你觉得方便吗?或者要注意什么?72做人你最关注什么?你朋友会怎样评价你?73在工作中,你最关注什么?上一家公司,哪些方面没有实现你的期望或梦想?
f研发技术行政人力财务
1、市场意识2、创造能力
3、团队建立
4、挫折承受能力1、规划能力
2、团队建立3、解决冲突能力4、沟通能力
11你觉得你们最有竞争力的产品,与同行的差距有哪些?你如何确保你们公司的产品在市场上有竞争力?12你觉得你们公司产品未来市场前景如何?产品未来会往哪个方向发展?如何保证产品符合市场需求?21你认为自己对公司产品开发或定位上最大贡献是什么?当初碰到哪些困难,是如何解决的?22能否举一个你带领团队解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,能否说说当时的情况及你是如何解决的?23在这几年工作中,能否举一个你创造性解决问题的事例,不管是产品开发方面或者管理方面?31你在选择团队成员的时候,考虑哪些主要因素?为什么?现在你能否评价一下目前这个团队,满意与不满意的?32你用什么方法提高研发团队的效率?可以举例说明一下吗?33你用什么方法,保证研发资源共享?41对负责技术的高层管理者来讲,工作中碰到的最大挫折是什么?你是怎么看待的?11你们公司有做战略吗?你是如何根据战略做人力规划的?做规划时你考虑哪些因素?
或你们公司发展挺快,你是用什么方法确保人力符合公司发展要求的?能详细谈谈吗?
1221你在选择团队成员的时候,考虑哪些主要因素?为什么?现在你能否评价一下目前这个团队,满意与不满意的?31行政系统经常需要处理很多冲突,举一个你最成功的解决冲突的案例可以吗?41你如何理解沟通?良好的沟通应该具备什么条件?42举一个最能证明你沟通能力的事例?
1、专业能力2、规划能力3、职业稳定性
11预算管理、内控、税务、资金这几块你最擅长哪一块?12你们公司有做预算管理吗?碰到什么困难?13最近几年工作中,有没这样的事例,老板采用了你提供的有关财务方面建议,给公司带来了很大的效益或减少损失?21你公司的税务及资金规划都是谁负责?你能举个例子谈谈最成功的事例好吗?22人员规划方面你是如何保证符合公司战略发展的?31你对频繁换工作有什么看法?32(如有频繁的变动)换工作时你最关注什么?你觉得什么样的环境适合你?
f生产营销品质
1、目标导向
2、规划能力3、执行能力5、解决问题能力
11在以前工作经r
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