核周期设定35个（确定后，一般情况下不再调整），权重由考核人与被考核人沟通确定；每个模块目标之下，针对每个阶段不同的任务目标设定不同的O，最终核算模块目标的完成结果；514以上工作每年1月份之前完成，具体参照当年OKR制订计划；515OKR设定的基本要求：A：O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的，每个考核周期设定35个；B：每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；C：OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；52OKR调整521部门级年度目标一旦制订，原则上不再调整，发生以下变化，经CEO批准后方可调整：A：公司战略发生重大调整；B：公司架构发生重大变革；C：市场情况发生重大变化；D：其他公司管理层认可的情况；
f522各部门内部模块及各岗位的O，在部门目标发生变化后或者阶段性O完成之后，可跟随进行调整；523各部门目标的调整申请，由业务部门向人力资源部发起申请，人力资源部评估满足调整条件后，按照511执行；各部门内部调整由各部门内部执行，按照512执行；53定期回顾531按照“月度总结、季度回顾、年度自评与他评”的原则，对各部门目标的完成情况进行定期回顾（以半年为周期的部门，则半年自评及他评）；5311各部门每月须对OKR执行情况进行总结，且每月至少回顾一次；可通过模块会议、月度会议等形式，总结当月各岗位、模块OKR的执行情况（附件3XX部门XX模块X岗位OKR目标月度监控）；5312各部门每个季度须对OKR完成情况进行回顾，且每个季度至少一次。回顾当季度各模块OKR以及部门目标的完成情况，总结点包括但不限于完成情况、亮点、问题点、下步计划、所需帮助等内容（附件4XX部门XX年度目标季度回顾、附件5XX部门XX岗位OKR绩效回顾）；5313在进行总结与回顾的过程中，对已经完成的各级OKR进行关闭，并及时制订新的模块及岗位级OKR；532对于OKR的总结及回顾需要形成文件记录（附件35），并通过邮件或EHR等在各部门内部及人力资源部门绩效管理岗进行公布；533根据各级OKR的完成情况以及不足，考核人要对被考核人进行及时的跟进与辅导，提升其工作技能；54OKR得分核算541考核周期结束后次月，对各级OKR的完成情况进行评分，考核人对考核周期内所有O的完成情况进行自评，由被考核人进行复评；542岗位OKR由模块负责人复评，部门负责人终评，按照64的比例计算得分，模块OKR得分则以部门负责人评分为r