目
录
第一章战略管理第二章投资发展第三章运营管理第四章设计管理第五章成本管理第六章采购管理第七章营销管理第八章财务管理第九章人力资源管理第十章行政管理第十一章审计管理
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f第一章
战略管理
第一节战略规划与管理流程
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f2．流程概况
3工作程序31信息收集与研究311投资发展部：负责收集宏观环境信息（国家对房地产行业及相关行业的政策与法规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息）、产业发展环境信息（房地产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态）、区域环境信息（各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等），收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求，作为战略分析的重要信息。312项目公司：负责收集当地房地产政策与法规、城市规划、房地产供需状况、竞争状况及发展趋势、客户需求等信息并进行分析。313研发设计部：负责收集国内外产品的发展动态、产品发展模式，规划设计方面的政
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f策法规，相关类型产品的发展研究、新材料新技术的应用等信息并进行分析。314人力资源部：负责对公司内部的资源和能力，核心竞争力、价值链专业能力、人力资源状况、组织管理能力等进行分析。32信息汇总与分析321以上部门及项目公司于每年年底或公司的战略规划启动前两个月，将相关信息以报告形式汇总至总部投资发展部。投资发展部对所汇总的信息进行归类和整理，判断信息的准确性、完整性和价值性，并针对某战略主题组织相关人员进行专题调查研究以完善相关信息。322投资发展部对汇总信息进行综合分析，内容包括但不限于：行业的发展机会与威胁、各业务单元的优势与劣势等，分析方法可采用SWOT分析、通用矩阵模型分析、行业吸引力矩阵分析等。323投资发展部可就某战略议题组织相关部门或项目公司进行研讨和分析，以完善战略分析内容。33公司总体战略编制和审批331投资发展部组织编制《公司总体战略》，内容主要包括但不限于：1公司愿景、使命和核心价值观2内外部环境分析3战略方案选择4业务组合模式选择5战略目标体系设定6机会与风险分析7战略举措的优先顺序和初步规划332公司总体战略经投资分管领导审核后，交决策委员会评审，投资发展部根据评审的意见进行调整或完善，总体战略最终由董事长CEO批准。34公司职能战略编制和审批341公司总体战略确定后，由投资发r