XX集团OKR绩效考核管理流程
1、目的规范公司OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制
提供依据；开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公司人力资本增值；促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目标的达成；2、适应范围
本流程适用于集团部门职能部门的OKR管理；3、术语31OKR：OKR全称是Objectivesa
dKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，KeyResults是关键成果，KRs是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR要求公司、部门、模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动；4、职责41人力资源部：411统筹管理整个公司的OKR绩效考核工作；412牵头建立OKR考核体系，制定管理流程、提供考核模板、工具，并负责对各部门进行考核培训及指导；413负责各部门绩效考核结果的收集，并据此核算员工奖金；414负责OKR考核制度的推广实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。42各职能部门：421负责制订本部门员工的OKR考核指标，并组织在本部门实施；422负责本部门员工考核指标过程的跟进及指标，以及最终的评分；433负责本部门员工的绩效面谈，指导员工绩效改进；5、操作方法51OKR制定511各部门年度目标的制订：各每年12月，公司通过的董事会等形式确定第二年的公司发展目标，公司CEO将目标下发至各集团个部门，各部门负责人根据公
f司的发展目标通过年度经营分析会等形式与CEO协商制订出属于各部门的年度目标（附件1XX年XX部门年度目标），各部门年度目标通过邮件或绩效系统向部门内部进行公开，各部门年度目标的完成结果将作为各部门负责人年度考核的评分依据；512各模块OKR制订：根据各部门的年度考核目标，各模块负责人通过部门会议与部门负责人协商制订各模块的OKR，各模块内部协商制订出每个岗位的OKR，各模块及各岗位的OKR通过邮件或绩效系统进行部门内部及人力资源部绩效岗公开（各部门根据不同岗位考核周期的不同，制订不同周期的考核方案）；模块级OKR的完成情况作为模块负责人的评分依据，岗位级OKR的完成情况作为模块内除模块负责人之外的人员的评分依据（附件2XX部门XX模块XX岗位OKR考核表）；513模块及岗位O的设置，由两部分构成，一个是统领全局的O，根据各模块岗位主要工作模块确定该模块的全年发展目标，每个考r