有效、正确实施。2、从事对店长、服务部主管的业务及经营管理，和指导与调和。3、负责与董事会、直属上级部分、对外行政部分进行行政调和职责与任务职责一：个人工作规划及呈报工作任务1、保障个人工作的条理性和高效性，每一个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下一工作周的工作展开计划和留意事项。2、逐日做好《店长工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。3、保障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，增进个人业务技能不断进步。4、按例会要求参加主管会议与培训，做好工作计划与总结，积极学习相干业务知识。5、按《例会制度》参加工作会议，监控所辖部分及主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施并能达成正确、有效的工作结果。职责二：工作规划工作任务1、根据企业发展状态，制定季度经营工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。2、规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标，并监视执行情况。3、定期、定时参加周、月、季部分工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。4、针对不同时期营运状态，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。职责三：平常事务管理工作任务1、监视、指导下属主管干部于平常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。2、监视下属主管干部工作流程是不是顺畅、执行是不是有效，工作标准是不是符合《岗位作业指导书》的要求。3、做好营运现场营运大环境的均衡式调剂，使营运状态无空缺、无操纵性分歧格。
f4、与安防部紧密配合，做好营运现场的安全防范，严防安全隐患。职责四：下属职员管理工作任务1、建立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，鼓励下属。2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，鼓励下属，为下属建立效仿的榜样。3、定期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以适时监控、鼓励，培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。5、抽查班次例会，有效鼓励员工士气，对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟习程度；6、据量化和定性化指标，评估下属，应用赏罚机制r