鞭策落后职员。职责五：本钱控制与部分内部本钱控制工作任务1、监视下属主管干部月度营业用品使用和申领，使使用与计划符合。2、熟习非易耗物品的正常更替周期，监视下属主管干部对物品的保养与维护情况，延长物品、装备的使用周期。3、根据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等用度指标，组织下属做好平常营运控制。4、严格控制下属部分的人力编制，及时做好调剂，控制人力本钱。职责六：部分内部物品管理工作任务1、根据物品、办公用品寄存办法，监视店长、服务部主管对物品、办公用品的寄存与保管措施。2、根据《体系文件管理守册》，监视下属对文件资料控制的执行状态，便于查阅和跟进。职责七：负责店经理交办的其它事务。权限1、对整体经营事务，有完全管理权。2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监视、指导、纠正权。3、对本岗位的工作展开计划，有完全的规划权。4、对下属工作职员的工作能力、效力，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。5、对下属工作职员有依照体系文件进行赏罚的完全处理权。6、对下属之间的工作争议有完全的判决权。7、对财务预算内的用度，有完全的支出与审核权。资金审批权限：工作协作关系
f内部协作关系总经理、店经理、各工作点主管干部。外部协作关系对外行政、事业单位。任职资历教育水平大学专科以上学历。专业管理专业、或相干专业。知识精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟习文娱业、餐饮业的行业特性。经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，2年以上同职经验。技能技能把握WORD、EXCEL办公软件的使用。个人素质具有很强的管理能力，判定与决策能力，沟通能力，影响力，计划与执行能力。其它使用工具装备《店长作业指导书》、计算机、常规办公装备。工作环境办公场所。工作时间特点随班次。考核指标定量指标1、经营工作计划实施完成情况。2、用度控制达标。3、为公司培养出优秀专业人才的数目。4、下属流失率达标。定性指标1、上级、协作部分、下属的综合认可度。2、领导管理能力，计划执行能力。3、判定决策能力，沟通能力。4、影响力。三、公共制度规定1、连锁店例会制度1台北魅力夜总会店经理于每周固定时间召开店面主管、领班级会议，主要内容围绕工作计划、工作安排与调和、工作总结等。主持人也可根据经营状态另行组织例会内容，如培训、宣贯、训导等。2为不影响与会职员的正常工作，会议时间原则上以不超过45分钟为好，如需r