、指导。5、根据量化和定性化指标，做好管理下属评估工作，应用赏罚机制鞭策落后职员，并予以调剂。职责五：本钱控制与部分内部本钱控制工作任务1、根据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等用度指标，做好平常营运控制。2、制定店面常规营业用品使用和申领计划，并报董事会、店经理、财务各一份。3、制定店面营业用品的正常更替周期，制定维护计划，监控和延长物品、装备的使用周期。4、确定店面人力编制，监控人力本钱。职责六：办公室内部物品管理工作任务1、制定办公室物品、办公用品寄存办法，授权办公室将物品回类寄存，便于取用和统计。2、根据《体系文件管理守册》，监视下属对文件资料控制的执行状态，便于查阅和跟进。职责七：负责总经理、董事会交办的其它事务。权限1、对整体经营与行政事务，有完全管理权。2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监视、管理、指导、纠正权。3、对本岗位的工作展开计划，有完全的规划权。4、对下属工作职员的工作能力、效力，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。5、对下属工作职员有依照体系文件进行赏罚的完全处理权。6、对下属之间的工作争议有完全的判决权。
f7、对财务预算内的用度，有完全的支出与审核权。资金审批权限：工作协作关系内部协作关系董事会、总经理、各工作点管理干部。外部协作关系对外行政、事业单位。任职资历教育水平大学专科以上学历。专业管理专业、或相干专业。知识精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟习文娱业、餐饮业的行业特性。经验6年以上工作经验，3年以上管理经验，2年以上同职经验。技能技能把握WORD、EXCEL办公软件的使用。个人素质具有很强的管理能力，判定与决策能力，沟通能力，影响力，计划与执行能力。其它使用工具装备《经理作业指导书》、计算机、常规办公装备。工作环境办公场所。工作时间特点随班次。考核指标定量指标1、管理工作计划实施完成情况。3、台北魅力夜总会用度控制达标。2、为公司培养出优秀专业人才的数目。4、下属流失率达标。定性指标1、上级、协作部分、下属的综合认可度。2、领导管理能力，计划执行能力。3、判定决策能力，沟通能力。4、影响力。二、《店长任职说明书》岗位名称店长直属上级总店经理
f所在部分直属下级服务、商品、收银主管岗位定员1人工资等级岗位职责概述：1、严格遵照《店长作业指导书》、《店长例行公事管理表格》要求，确保工作流程顺畅、r