量贩KTV管理培训及岗位职责
第一章店经理、店长任职说明及制度规定一、《店经理任职说明书》岗位名称所在部门岗位定员店经理httphexu
comktv09911人直属上级直属下级工资等级总经理各部负责人
岗位职责概述：1、负责各部门内部管理并监督执行。2、严格遵照《店经理作业指导书》、《店经理例行公事管理表格》要求，确保工作流程顺畅、有效、准确地实施。3、负责对台北魅力夜总会各部门主管领导干部进行业务、行政管理。4、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。
职责与任务httphexu
comktv0991职责一：个人工作规划和呈报1、依据企业发展目标，每季度定期向董事会及店经理呈报台北魅力夜总会上季度工作总结、下季度工作计划，及运营的建议提案。工2、依据呈报的台北魅力夜总会季度工作计划，于月例会前，向董事会及店经理呈报当月工作进度及调整事项。作3、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下任一工作周的工作开展计划和注意事项。务4、每日做好《店长工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。5、在保障个人工作任务顺利完成的情况下，规划个人的学习计划，促进个人的业务技能的不断提高。职责二：部门工作规划httphexu
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f1、依据企业发展状况，制定季度工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。2、规划制定各部门工作量化指标和定性化指标并监督执行情况。工3、定期、定时组织召开周、月、季部门工作及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，作监控管理下属工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划任的顺利实施。务4、针对不同时期营运状况，及时召集相关部门评审会议，确保营销政策的灵活性与市场适应性。职责三：日常事务管理httphexu
comktv09911、监督、指导下属于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政工执行能力与工作表向符合营运需要。作2、监督下属人员工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合《岗位作业指任导书》的要求。务3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。职责四：下属人员管理httphexu
comktv09911、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样。工3、定期了解下属工作心态和想法，予以适时监控，予以激励、培养下属积极的心态、作坚韧的r