1123集团运输部在收悉二级单位调价可行性报告后，未能按期出具书面意见或未能按期召开协调会议决议通过，须向集团主管领导提交书面解释，并积极采取后续措施。42市场拓展业务管理规定421适用范围：公交线路资源招投标等。不适合企业并购或合作等。422集团主营业务市场拓展的责任单位为集团运输部，主要配合单位为集团企业发展部及属下各经营单位。423主营业务拓展启动条件：4231获得有关邀标书、招标文件。4232获得有关公开招标信息。4233知悉由政府主管部门以行政手段分配相关资源的信息等。424由集团运输部组织相关部门、单位根据有关招邀标或资源分配信息，开展目标
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f公交市场调研工作，提出立项申请及并附可行性报告，上报集团经营决策层（领导班子）审批。425项目立项申请须经集团经营决策层批准，方可参加招投标工作或开展相关实质性市场拓展的前期工作。426视项目情况可组建专项工作小组，工作小组由集团相关部门（包括集团运输部、财务部、安技部、人力资源部等）及二级单位的专业骨干组成，项目组及项目组成员构成在经营决策层批准后开展工作，项目小组组长由集团总经理或主管领导担任，集团运输部经理负责工作小组日常运作。427专项工作小组全权负责招投标或其它主营业务拓展期间的相关工作，及时向经营决策层汇报。相关工作包括根据邀标书或招标文件等要求开展前期相关工作、编制有关文件（含企业资质、经营方案以及相关附件材料等）、招投标答辩以及拟订实施方案等。428由集团运输部提出集团获取的公交资源的分配方案，集团相关部室、属下经营单位可就获取的公交资源分配提出申请。最终的实施方案须经集团经营决策层审定后方可实施。429获得公交资源或市场开发权利的部门或二级单位，须根据目标市场环境及市场详细调研情况，做好筹备实施计划、经营考核方案等，报集团运输部、企业发展部联合审核，在经集团经营决策层批准后方可进行筹建及组织运营工作。4210集团运输部负责会同经营单位对新拓展业务开展为期一年每季一次的业务跟踪，进行运营效果评价，根据评价结论提出改进意见或具体措施，并上报集团经营决策层。4211发生下述情况，上报经营决策层，由经营决策层根据造成后果的严重程度决定是否处罚。42111集团属下单位获悉与主营业务市场拓展有关的外部信息后，应按要求报集团运输部。由于延期或漏报有关信息，造成业务拓展受阻。42112由于立项及可行性报告延迟导致无法r