神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六
f个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由公司本部门主管和经理给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩自我评分×20民主测评分×30考核人综合打分÷2×506考核监督61行政部组成督察组派员参加各部门的绩效考核，并对其进行监督。62试用期职工和临时工不参加绩效考核7考核等级71A级（优秀级）：90分100分；72B级（良好级）：80分90（不含）分；73C级（合格级）：60分80（不含）分；kZj4mJBh74D级（不合格级）：60（不含）分以下。8考核结果的应用81鉴于房地产行业特殊性，各业务部门在项目不同阶段承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同的系数来调整，以达到真正的激励作用公司在年度预算中确定各部门综合系数，有条件的业务部门在预算范围内根据各时段的实际
f情况调整每个岗位的系数。系数需要在考核期初确定，由人力资源部进行指导和监控，并与员工充分沟通。支持部门的系数在年度内均衡确定。82绩效考核成绩为A级者，绩效工资分配：绩效工资全额发放83绩效考核成绩为B级者，绩效工资分配：绩效工资全额发放84绩效考核成绩为C级者，绩效工资分配：绩效工资绩效工资×8085绩效考核成绩为D级者，绩效工资分配：绩效工资绩效工资×4086全年度累计12个A者，绩效工资加1000元。87公司激励特别突出的贡献，每部门年度评选一名员工“优秀员工”。88考核结果的其它应用881部门经理、主管及以上人员，一次考核结果评为“D”，或者连续两次考核结果为“C”，则做调岗或降级处理。882员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。（销售部员工除外）883下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。
f9绩效考核注意事项▲考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故人员伤亡、财产严重损失的，不参加绩效工资分配；▲新入职者，试用期期间不参与考核；▲未满当年自然年末而辞职的，视作自动放弃绩效工资，公司不予以退还；▲未满当年自然年末而被辞退的，绩效工资不予以退还；▲未满当年自然年末而自动离职的，绩效工资不r