予以退还；▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而辞职、被辞退的，予以结算上年度绩效工资；▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃；▲在职期间如因个人原因（如事假、无薪假等）出勤率未满80的，，不参绩效工资分配；▲在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等）出勤率未满80，的，可分配绩效工资60；▲在职期间，所属子公司内部人事异动（晋升、岗位调整、降级等）的，其绩效工资随之变动，按新岗位计算；▲如公司内部人事调动（子公司之间调动）的须经调出子公司、调入子公司和本人同意，其绩效工资可随人事档案调动，以具体所属子公司工作月份为计算单位（不满15天按半个月，15天按一个月）满，绩效工资则按调出、调入子公司的绩效方案执行。
f91个人绩效考核的具体要求911直接上级在部门月度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位员工的各项重点工作员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《月度绩效计划考核表》见附件；912计划跟进与调整时间每考核周期的全过程913在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工应与上级及时确认计划的更改，并重新填写《月度绩效计划考核表》。914重大调整是指：权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重变化增减超过20；915过程辅导与激励时间每考核周期的全过程（行政人事部跟进）916直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期原则上至少每周一次与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。92其他应用作为培训发展、评选优秀员工、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
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