掌握的情况。7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。312职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
f1、敬业精神考核：热爱本职安心工作，乐于奉献；2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作能力考核：熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。4考核方法41指标考核411月考核）412参与年度考核的人员考核期限：按月考核，于年终总考核；（核心管理层不参加
总经理：每月提留岗位工资总额的5540作为绩效金额；413参与月、年度考核的人员
4131总监、经理级人员：每月提留工资总额的30作为绩效金额；4132主管级人员：每月提留工资总额的25作为绩效金额；4133员工绩效金额参照《公司工资级别明细表》；
f5考核细则51所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、员工同事之间互评、直接上级、下级评分，最后由人力资源部考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。52考核测评打分方法：521公司经理测评打分公司总监、经理的考核。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本部门管辖员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由主管副总给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩自我评分×20民主测评分×30考核人综合打分×50522职工测评打分公司员工的考核人为公司主管和经理。测评打分由四个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精r