XX房地产绩效管理制度
1总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提
高员工工作积极性和公司运营效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司内形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2绩效管理核心思想21绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。22绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。23绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是办公室的工作。24管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3绩效管理流程
制定计划
执行计划
实施考核
结果应用
考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识。
填写《绩效考核表》，双方确认考核内容。
被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导。
考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“备注”栏填写）。
由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核。
考核者按照规定进行考核并提交办公室，如被考核者在考核期出现“出色”和“不良”专项任务，考核者需提供“出色”和“不良”专项任务的具体情况，在“备注”栏说明。
办公室对考核结果进行审核。
考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，考核者确认考核结果并签字。
办公室对考核结果进行整合。
考核结果由办公室、被考核者所在部门分别备案。
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f4适用范围本绩效管理制度适用于41副总经理、总工程师、总经理助理42部门经理43员工
5职责分工51公司经营决策团队：511明确公司远景规划及战略目标512对指标及标准的设定提供指导意见513参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督52中层经理团队：521对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念522根据战略目标进行战术分解，确定行动计划523中层经理提出指标及标准设定的建议524在过程中关注指标的达成525对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导53员工：531按照绩效要求完成本职工作532反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议54办公室（人力资源部）：541对绩效管理方案进行培训和讲解542监督绩效管理的执行，并提出改善建议543随着公司发展，动态的调整、优化方案544进行分数整合，上传下达
6对高层的考核61公司高层范围总经r