指标完成状况为考核依据流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据其它企业按协议规定执行安全工作票否决。权重占总考核的80考核主体考评小组评定、综合管理部带给考核指标考核周期月度督察、半年考核2、企业发展规划及实施方略企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略权重占总考核的10考核主体自评结合直接上级的办法进行权重分别为10、90考核周期月度督察、半年考核3、员工队伍建设员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质的提升程度权重占总考核的5考核主体采取自评、直接上级评定与集团公司职能部相关负责人评定相结合的办法进行权重分别为10、70、20。
f考核周期月度督察、半年考核4、综合素质综合素质包括考核者的管理潜力、执行潜力、改革创新潜力、廉洁自律、与员工沟通状况权重占总考核的5考核主体采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行权重分别为10、50、40考核周期年度考核5、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列目标职责书内的工作资料权重占总考核的5有一项任务按要求完成加10分依次累加。考核主体由自评与直接上级相结合的评定办法权重分别为10、90考核周期月度督察、半年考核部门经理为全方位考核中层以上人员的综合业绩考核资料由五部分组成。分别为集团公司总体经营指标完成状况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质专业潜力、管理潜力、执行潜力、学习创新潜力、客户满意度、上级临时交办任务的完成状况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。1、集团公司总体经营指标完成状况主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。经理考核权重占40副经理考核权重占30。考核主体综合管理部带给指标、考评委员会评定考核周期月度督察、半年考核2、工作业绩以每月末部门工作会确定的工作计划为考核资料。经理考核权重占30副经理考核权重占35。考核主体自评与考评委员会相结合的办法权重分别为10、90考核周期月度督察、半年考核3、职能系统内的业务规划及实施方略职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司
f战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施r