进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。
在案例考试中可能会出现这样的情况：
1、没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义；2、没有有效的范围管理，造成二次变更；3、没有对风险进行有效管理；4、没有对质量进行有效控制；5、对范围控制不足；6、没有和客户进行需求确认
针对可能出现的问题，那么，我们应该怎么应对呢？（范围管理应对措施）但是这只是一个比较综合性的措施，具体要根据案例中的具体情况进行具体的分析！
1、对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS；2、对项目进行合理估算，对工作量有量化的把握；3、对项目范围进行有效控制；4、重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认；5、进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾
（4）进度管理重点，一定要弄懂
项目进度管理包括6个管理过程：
l活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。2活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。3活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。4活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。
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f5制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。6进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更
进度管理需要掌握的知识点：
1、工作量及工期的计算：2、制定网络图：3、甘特图、里程碑图、网络图的区别：4、PERT：5、如何优化工期：6、跟踪项目进度的方法
1、要求WBS尽量细化，明确各项活动间的关系，画出正确的网络图（双代号或单代号网络图），制订出合理的项目计划；2要对项目计划的执行进行及时监控，并要有一个执行标准来及时纠偏；3设定项目的里程碑，对每个里程碑进行评审，以确定是否进入下一阶段；4要有一个好的变更控制系统来控制变更控制流程，做好变更管理；5要使用项目管理的工具软件，提高项目管理的工作效率。
进度管理可能出现的问题以及可以采用的办法，其中还要注意可能会和成本一起考！
1、团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与进项目2、经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划3、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4、增加人手，聘请更有经验的人员，或找兼职人员5、加班6、并行7、重新估算后面的工期8、加强沟通，减少变更9、加强控制，避免返工10、外包
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