系统集成项目管理工程师软考系统集成项目管理工程师案例分析内
部精华笔记及历年考题解析最新版
145
f一、案例分析介绍案例分析及需要注意的几
点3
二、解题思路步骤3
三、案例解题技巧4
四、案例解题主要事项5
五、案例解题时间分配问题5
六、历年考点分析5
七、案例分析要点8
（1）可行性研究不是重点，建议不做过多的学习！8（2）整体管理重点，一定要弄懂！8（3）范围管理重点，一定要弄懂10（4）进度管理重点，一定要弄懂11（5）成本管理重点，一定要弄懂14（6）质量管理重点，一定要弄懂18（7）人力资源管理，比较重点，建议要弄懂22（8）沟通管理，比较重点，建议要弄懂269合同管理，重点，一定要弄懂32（10）采购管理重点注意招投标35（11）文档文和配置管理，比较重要，要搞懂，喜欢和变更一起考36（12）变更管理项目管理过程中，一切可能会变更。要重点掌握37（13）风险管理稍微重点掌握下40（14）收尾管理稍微重点掌握下r