的监督。1重大项目严格实行法人责任制，项目法人对项目策划、资金筹措、建设施工、偿还债务、资产保值等负责。实行招投标制，严格按照工程规程组织工程招投标，加强招投标中的资格预审、评标、中标的监管，坚决扼制违规操作。实行工程监理制和合同管理制度，保证工程质量和安全生产。
210
f2对重大工程建设项目，领导干部和部门不得私自发包工程，必须严格按照《中华人民共和国招投标法》、《吉林省建筑市场管理条例》、《国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见》等规定，进行公开招投标，严格履行招投标程序。
3严格履行土地使用审批程序。凡申请项目用地的，由国土部门按要求报上级有关部门审批后，履行国有土地招拍挂手续。经国土资源局进行现场勘测，审查相关权属证件文件等资料，确认土地权属无争议后，根据勘测定界图，对符合收储条件的土地，报政府批复。
由国土局委托评估机构做地价评估，国土局起草出让方案，经集体会审，提交挂牌请示和挂牌方案，报市政府审批，发布公告，然后公开挂牌出让。
三重要干部人事任免制度1、管理范围1市政府所属序列外部门主要领导和政府部门乡局级副职领导干部任免2重要人事编制调整、公务员立功等级评定及违法违纪行为的处理。2、主要程序1对市委组织部提出的拟任免人选，涉及政府序列外部门主要领导和政府部门乡局级副职领导干部的，经市政府党组会议研究同意，由市政府发文任免涉及政府序列内部门主要领导干部的，须经市政府报请市人大常委会审议任免。2重要人事编制调整需经市编委会研究讨论，市长审批同意后方可进行调整。3公务员立功奖励、授予荣誉的须经市政府常务会议研究决定。公务员有重大违纪行为的，由市政府常务会议研究处分意见，责成监察部门处理。四大额资金使用制度
310
f1、管理范围1由市政府直接投资建设的项目2各部门直接组织的用各项财政性资金建设的项目3国有资产处置，以及出售、调配市政府其他可控资源等事项4各种专项资金的申请、使用，大额资金的借贷5大宗物资、设备的购置和资金在30万元含30万元以上的新建或维修项目。2、管理程序1大额资金使用由财政及相关部门对资金使用做出风险评估和效益评估，在充分论证基础上，提出资金使用方案。2市政府出资建设的30万元以上的项目，须经政府集体研究，市长审批。3专项资金的使用，大宗物资、设备购置和较大金额的修缮项目，须经政府集体研究，市长审批，并通过公开招标方r