“三重一大”制度实施方案
为认真贯彻落实上级关于“三重一大”事项集体决策的文件精神。为促进学校的持续、稳步，和谐的发展，增强决策的科学性民主性，保证学校教学质量，结合我校实际，制订本方案。一、“三重一大”事项的内容和范围
“重大事项决策”具体范围和内容包括：学校的发展规划；教师队伍建设规划；学校重大改革方案。党建思想政治工作、德育工作方案；党风廉政建设工作部署；教代会筹备方案；财务预决算；学校重大活动；突发事件的决策和处理。
“重要干部任免”的范围：是指对副职、环节干部、重要岗位人员的任免，包括对干部的任职、辞职、降职。
“重大事项安排”具体范围和内容包括：上级党组织和部门的重要工作部署；学校年度工作计划、总结；教学改革及评估；职务评聘；评优晋级；基本建设项目及大额度资金使用；校务公开工作；重要规章制度的制定；重要工作领导小组人员构成；重要信访和案件处理；应该集体研究的其它事项。
“大额度资金使用”是指额度超过5000元（含）的维修工程、基建项目、设备购置；学校需要支出但未列入财务预算超过5000元（含）的其它项目、活动资金；以及下年度需列入学校财务预算的大额度资金使用项目；全年购置设备的计划及支出费用，包括决定费用的来源和出处，都要经过校党支部会议集体研究决定。二、主要程序（一）会前准备阶段
1会议议题由校长根据班子成员的提议，在征求相关分管领导意见后提出；在会议召开前一周向参会人员发放“三重一大”事项
f动议书。除遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的外，不得临时动议。
2会议准备由分管副职领导准备相关材料，一般包括上级文件、方案和论证材料。对专业性、技术性较强的事项，分管领导应组织相关人员进行专家论证、技术咨询、决策评估，提出可供决策的意见或报告。（二）会中决策阶段
1会议决策时，由学校校长主持。班子成员应对决策议题逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
2讨论重要干部人事任免事项，到会人数必须超过应到会人数的三分之二，并采用票决制。
3讨论中意见分歧较大或者有重大问题尚不清楚时，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
4班子成员发表的意见和会议议题讨论情况应记录完整。包括会议名称、会议内容、决策议题、参加人员、主持人、记录人。（三）会后执行阶段
1“三重一大”事项经集体决策后，r