集团海外项目面临的风险给予全面的分类分级描述，并与海外同业提供给员工的保险福利对标。在此基础上，帮助该集团设计了一套比较全面经济的集中保险方案，重新选择了保险公司，进行重新谈判落实各个条款。这样不光从成本上产生了规模效益，而且实现了保障范围的最大化。各下属企业的外派员工在同一起跑线上同心协力，消除攀比情绪，为整个集团共同的战略目标服务。在薪酬和福利之外，外派员工精神激励变得越来越重要。目前，国内有若干家大型国有冶金矿业集团在南美洲、澳洲、非洲和大洋洲开采冶炼，大部分现场环境恶劣，居民开化未深，风俗习惯同我们大相径庭，当地政府关系与社区关系紧张。即使提供优厚的薪酬待遇，
f优秀人才也不愿久留。从人力资源风险分析的角度，这种不确定难以量化的风险恰恰是最难掌控的，对企业长期稳健经营造成威胁。面对这类风险，成功的企业制定了不同的策略：例如，自建员工生活居住社区，租用临近城市的休闲娱乐学习进修设施，组织自愿者对当地居民提供义务教育以增强双方的理解，化解当地居民和员工的排外心理，争取他们在施工过程中的配合。另外，某些企业也大力鼓励员工家属探亲，全部费用公司承担，不仅仅为他们提供了家庭团聚的机会，而且也让员工家属对亲人的工作环境有了更直观的理解，这些精神上的支持对外派人才的激励相当有效。实践证明，有效管控海外人力风险，实现人才留用和激励的中国企业，将在海外直接投资中吸引并留住最优秀的人才，而他们正是公司实现全球战略的基石。
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