在路上，只为伴着你的人尊敬的各位领导，各位同事。大家好！我是生产运行部的程世凯。首先，感谢综合管理部给予我这么一次机会，一次自我展示的机会，今年3月我受人力资源部委派去桂林学习，学习的题目为《人才留用和非货币激励》，在这里我将我所学习的东西，结合自身的一些体会与大家进行分享，因为理解有限，不是之处请大家多多批评，同时也欢迎大家在我们分享的过程中随时打断我，随时与我共同讨论。今天分享的题目叫《在路上，只为伴着你的人》，大家看到这个题目会想到什么？在路上，只为伴着你的人，谁是伴着你的人，你的爱人，你的朋友，为什么要取这么一个题目，原因有三个：一来是因为原来的题目《人才留用和非货币激励》对我来说比较大，我的认识和领悟也不完整，我觉得用这句话更能体现到我体会，带有很强主观色彩；第二通过这次培训我收获到了一些想法，一些观点，比如说慈不带兵，义不养才，这些想法对我原有的一些想法有一些冲击；第三个方面呢是我认为培训特别是管理类的培训更多的应该增加一些文学元素，应该更有诗意，不能太过理论化。这就是我选择在路上，只为伴着你的人做题目的原因。Ok，我们言归正传，现代企业，无论是民企、国企还是外企主要存在的问题就是头大、脚轻、腰疼。头大是什么，公司老总、ceo考虑的战略问题，公司的红旗往哪里插，这不是我们考虑的对象。脚轻基层员工天天做的标准化、职业化、专业度等等，这个是我们在去年执行力培训中重点解决的问题。腰疼就是中层干部，组织效
f率不高，各自为战。那我们今天这次分享课的定位呢？我们不是一线员工更不是制定战略的决策者，我们是中层，是管理者，所以我今天就与大家分享一下，关于腰疼的部分。如果将企业比作一栋房屋，头就是房顶，脚就是地基，那腰就是支撑房屋的脊柱，在人力资源管理中总共有8个模块。如何才能让房屋屋顶不至于压下来，每一根柱子都要结实。那我们看一下是那8个模块。
1信任。2给下属设置合理的目标，目标高的压死人，目标低的不刺激。3动作保障，kpi指标。4言而有信，薪酬。5招聘。6sop流程。企业怎么做大的，写出来的。7培训。（听的激动，听后想动，听了之后，一动不动。）8激励。这是人力资源最核心的8个模块。大家认为这8个模块最先应该做的是什么。（提问）其实最先做的是信任，找一个可信赖的经理人，首先这里所说的经理人包含了所有的管理人员，不是单单的指总经理。
第一是信任。如果对上司和团队不信任，r