校准间隔；
d）负责组织无法送检特殊测量设备的比对或重复性试验，制定相关测试验证的文件。
6．2．5测量设备管理员
a）负责管理各类测量设备台账；
b）对测量设备的使用和维护进行监督；
c）对测量设备的计量确认标识进行监督抽查；
d）对车间和其他现场在用测量设备按期送检进行监督抽查；
e）对各部门贯彻计量法规，包括法定计量单位等进行监督抽查；
f）对送检送修的测量设备进行认真验证和登记；
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f计量管理手册
g）建立年度及每月的送检测量设备台账；h）每月发放下月的检定计划；g）保管检定校准证书和质量记录。
文件编号：JHJI0101修改状态：A1
63以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点是建立和实施测量管理体系的基本原则，也是衡量本公司计量人员
为生产、工艺和质量等部门服务，体现计量工作发挥技术基础的重要作用的标志。顾客包括定购本公司产品的外部顾客和使用本公司产品的外部顾客中的最终使用者，
也包括本公司要求提高计量检测服务的内部顾客。本公司的内部顾客有：各车间、生产部门、总经办、产品检验和试验的部门，以及使用测量设备的其他部门。
贯彻以顾客为关注焦点，本公司计量人员首先应识别上述部门提出的测量要求、工艺文件，生产部门、安全环保部门（总经办）和产品检验和试验的质量的试验实验指导书等文件上规定的产品质量特性包含了对测量管理体系提出的计量要求。
生产质量中心为了满足顾客的要求，必须做好以下工作：1）关注外部顾客对本公司提出的测量要求。根据工艺、质量以及安全环保等部门规定的计量要求，确定和改善本公司测量设备的配备能力和配备水平。如发现测量设备的配备量和准确度等级不能适应生产要求，甚至影响产品质量或可能造成安全、环境隐患时，生产质量中心应通过调查向分管副总提交书面报告。2）为了确保本公司建立的测量管理体系能充分满足内部顾客，即工艺、质量、安环等部门规定的计量要求，生产质量中心经理和计量员应主动了解并征求上述部门的意见，掌握计量要求。3）与工艺、质量、生产等部门协商，编制本公司测量设备配备规范，规定适合不同要求的配备准确度比，建立可明确反映本公司计量检测能力的测量设备台账，证明本公司具有有可满足顾客要求的测量能力。4）生产质量中心经理应通过测量管理体系文件的宣传和组织学习，使全体计量人员树立为顾客，首先是内部顾客服务的思想，明确具体服务对象，了解和掌握目标顾客的计量要求，增强为顾客服务的意识。
64计量管理方针：不断r