大问题和隐患，为公司杜绝了不必要的浪费和潜在风险，及时与项目部签订了真实、可靠的经营管理责任书。通过一年来的成本管理工作的开展，改变了已往在成本管理上的形式主义，做表面文章的工作现象。成本考核小组不怕辛苦对项目部进行指导和监督，使公司的成本管理工作逐步走向正轨。现在公司上下已逐步统一了对成本管理工作的初步认识，并能在实际工作中积极配合公司成本管理工作的开展，在公司营造了一种扎扎实实干实事的氛围。（五）、设备、材料、安全等管理工作公司系统总结多年的设备管理经验，制定并严格执行了《机械设备管理办法》。但近年来，由于施工规范的变化及标段任务量的划分越来越大，业主对施工机械设备的要求不断向高效率、大吨位、大生产能力方向发展，而我公司多年来随着筑路行业市场的发展，公司的施工机械设备配置小而全，经过长期积压，一些技术性能落后的设备
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f逐渐被淘汰，而有些设备由于技术性能落后，利用率偏低，维修、保养工作难度较大，能够应用于施工生产的故障率偏高，使用成本投入较大。对于施工关键工序的关键设备如摊铺机、沥青拌和设备等因更新速度缓慢、配套能力不足、生产任务量较大等原因，造成这些机械设备磨损较大、寿命降低。另外，由于多次改制等原因，造成设备操作、维护人员队伍不稳定，不利于设备的使用和维护，导致机械设备早期损坏，使用寿命降低。2009年，配合成本考核工作的开展，重点加强了工程材料的管理，但对沥青、燃料油等主要工程材料的控制与管理力度不够，对B类材料的管理也不够细致，只是定量地监视各种原材料统计工作，对材料管理的规章制度及材料消耗控制措施还不够完善。2009年针对施工项目点多线长、项目分散、任务量大、工期紧，各类安全生产不安全因素突出的特点，公司重点加强了四个方面的安全管理工作。一是以项目管理为主线，实行了公司领导分管制度，驻守在各项目的公司领导既抓生产又抓安全；二是加强了安全管理人员队伍建设，在各个项目的重点工序、重点环节共设置了40名兼职安全员，完善了安全网络管理。三是层层签订安全生产目标责任状，严格落实了安全生产责任制，在系统总结往年工作经验的基础上，建立健全并严格执行了《各工种安全操作规程》和《机动车与施工现场安全管理办法》等安全生产规章制度；四是采取安全费用公司统一管理、平衡调配、重点加强的方式，加强了安全费用的管理，保障了安全资金的合理计提和使用。
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f（六）、党群工r