计划产值13299万元，实际完成13290万元，完成率100；山西夏汾高速公路路面改造工程计划产值13073万元，实际完成13042万元，完成率100；沿海高速公路（沧州段）土建四标：计划产值9308万元，实际完成9179万元，完成率99；辽宁援建四川江秀路二标：计划产值5000万元，实际完成3850万元，完成率75；秦皇岛公路大修工程、大连土羊路面一标计划产值2309万元，实际完成2039万元，完成率100；山西太佳五标、湖北三峡翻坝高速路面一标、河北大广京衡段路面四标，本年度处于进场备料阶段暂无产值。
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f从上述情况来看，全公司2009年生产计划已经全部完成。为了实现这一目标，各个项目部都付出了很大的努力，尤其是现湖北翻坝和山西太佳两个项目的职工，他们都是在一年期间分别完成了沈康项目和山西夏汾两个项目后，没有停歇马上转战于下一个项目的奋战中。四川项目虽然曾由于气候以及灾后材料、运输等方面原因影响了施工进度，但是近期环境条件有所好转，便马上进入24小时不间断的施工作业中，而且该项目部的全体干部职工今年春节都不会回沈与家人团聚。（三）、财务状况及经营成果2009年末，公司的资产总额万元，其中流动资产总额万元，非流动资产总额万元。流动负债总额万元，所有者权益总额万元。2009年公司完成工程产值万元，实现利润总额实际为万元，扣除本年体现以前年度亏损额万元（其中），报表利润总额为万元。2009年度的经营成果，从根本上扭转了公司前几年施工生产任务不足，经济效益严重下滑的不利局面，为公司下一年的施工生产打下了坚实的基础。（四）、成本管理工作2009年初，为加强外部市场的经营能力，提高项目部内部施工作业的组织管理水平，杜绝日常成本核算不真实、不及时的行为，在认真总结以往经验教训的基础上，公司成立了成本考核小组，在成本管理上防止死后验尸现象，实行过程监督与控制。
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f在一年的成本管理工作中，成本考核小组对每一个施工项目进行了多次实地成本考核工作，对施工技术措施、施工组织程序、料源料距、机械设备的选用、人力调配、材料供应商和工程分包商的选用和结算等进行认真分析研究，对各项目部普遍存在的施工预算编制的客观性和及时性问题、合同签定问题、结算及时性问题、成本入账合理性问题，合同变更和索赔问题进行实地探讨和指导，对项目部的成本进行多方考核、论证。对项目部上报的施工预算多次提出修改意见，及时纠正在成本管理上存在的重r