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抽调了三名素质高、能力强、经验丰富的同志,充实到经营开发部。同时要求开发人员加强学习,提高工作责任心,认真研究招标文件,用心编好每份标书,努力提高标书编制效
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f率及质量。其次,我们拓宽信息搜索渠道,加强了信息的掌控能力;建立标前策划制度;实行标后总结制度,对投标项目进行理性分析总结;全体管理人员对经营开发工作进行再认识。经过艰苦卓绝的努力,我们终于让外界对我们公司有了一个全面的了解,我们在站稳河北市场的同时,相继在山西、湖北、四川等省份中标。最可喜的是,我们改变了在辽宁6年没有市场的历史,一举中了两个标段。2009年,我们公司投标和中标情况如下:进行了42个工程项目的资格预审工作,主要以辽宁、河北、山西地区为重点。进行了19个工程项目的投标工作,中标项目9个详见下表,中标总额为89552万元,使公司2009年和2010年的施工任务基本达到饱和状态。2009年中标项目汇总表
序号1234567工程项目名称沈阳至康平高速公路新城子至依牛堡子段项目路面工程施工夏家营至汾阳高速公路路面改造工程施工2009年河北省秦皇岛市公路大修工程施工辽宁援建四川安县项目江秀路(江油界至秀水段)路基路面工程施工太原至佳县高速公路西段路面工程施工三峡翻坝公路路面工程大广公路固安(京冀界)至深州段高速公路路面工程LM4标段施工沧州渤海新区一号路东段、十六号路、十八号路、延伸段道路改造307工程施工招标辽宁省高速公路道路养护项目5合同段标段1合同段1合同段5合同段2合同段5合同段1合同段4合同段开标日期20090115200904292009050820090622200992200972320091018中标价(万元)14362609114380517722588436112355238125231865101143817142237203
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2009126
69200445
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20091227
35338167
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f(二)、工程完成情况2009年全年的施工任务几乎是历史上最为饱满的,任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的。为确保各项目任务的顺利完成,公司领导班子成员分工负责,亲临一线,常年驻守在工地,合理指挥生产。韩世伟书记负责四川江秀项目,邢文斌副经理负责河北沿海项目,郑奎全副经理负责山西夏汾项目,李伟强总工程师负责湖北翻坝项目。在公司领导的带领下,广大干部职工不顾疲劳、转战各省、连续作战,克服了远离家乡、条件艰苦、资金严重制约等困难,较好地完成了全年的生产任务。2009年计划产值31000万元,实际完成产值41670万元,完成计划的134。各项目完成计划如下:沈康路面一标:r
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