报告，保存工序检验的检查、测试报告
f7在工序检验中发现的不合格项得到纠纷之前，控制不合格品流向下道工序。8根据部门培训计划，实施对部门质检员和生产线员工进行系统培训；9向质量管理部门经理经理助理提出有关改进方法，防止在工序检验中发现的
不合格现象重复发生。
10积极配合部门经理落实和执行各项规章制度、处理日常事务和工作安排。三、组长
1．配合协助主管处理日常组内管理工作；2．对组员的工作进行计划性安排、指导、监督；3．协调本小组的工作，负责执行主管下达的工作任务和安排，完成部门安排的其它相关工
作；
4．熟悉并执行相对应的来料、制程、出货检验员的工作职责；四、进料检验员（IQC）1执行进料检验规范。2识别和记录进料质量问题，对供应商提出质量改进建议。3通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果。4拒收进料中的不合格材料。5放行经检查合格的材料。五、制程检验员（IPQC）1执行生产线巡回检验规范。2识别、记录和统计产品的质量问题。3制程中问题点的研究与分析。4控制生产中检查的不合格品，避免其流向下道工序。5加强装配制程巡回检验，追查异常质量事故的原因。6对现场作业（操作）规范提出修正意见与建议。7研究与分析制程中的问题点。8放行检查合格的产品。六、出货检验员（OQC）1执行出货检验规范。2识别和记录成品质量问题，提出纠正措施。3通过再检验，验证纠正措施的实施效果。4抽查库存成品，进行质量鉴定。5控制不合格的成品出厂。6放行检查合格的成品。七、文管及质量统计员
1．部门文件资料的管理、后勤处理。2．ISO9000文件的收、发、保管工作。3．进料制程出货检验日报、周报、月报汇总和制作4．部门员工加班工时的提报。5．门内部相关工作的配合，对内、外的质量信息的反馈、跟踪、交流与沟通；6．部门领导交办的其它事务；
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