项目拓展奖励制度试行
1目的
为鼓励各一线公司区域或城市公司及集团有关职能部门加大土地
拓展力度，获取优质项目资源以确保集团的持续健康发展，特制定本
制度。
2适用范围
本制度适用于集团所有新开发的土地拓展项目。
3术语与定义
无。
4管理机构
41集团执董会
监督和指导本制度实施的最高权力机构。
42集团经营发展部
负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。
5主要内容
51项目分类
根据项目拓展类型，将项目分为以下六种
分类
项目
A类
公开招拍挂
B类
定向招标、挂牌合作开发股权收购
C类
城市更新
D类
代建
E类
BOT、BT、PPP类项目
F类
其他
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52奖励金额及标准521奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示
项目类型A类
B类
C类
奖励标准
项目归属我司权益部分的实际土地获取成本003，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算项目归属我司权益部分的实际土地获取成本01，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算2万元亩预计每亩销售额低于6000万时，1万元亩拓展绩效面积，奖励金额低于10万元时一律按10万元计算
说明
实际土地获取成本以投委会确认的数据为准
实际土地获取成本以投委会确认的数据为准
拓展绩效面积根据签约时该项目实际实施进度，按项目总用地面积的按亩计一定比例计算
D类总代建费用1
E类项目评估地价02
项目评估地价由投委会确认
F类由集团CEO根据项目情况酌情给予奖励。
其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为1若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的10计算预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准2若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积25计算预期项目总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准3若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75计算4若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100计算；
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5若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计
算。
522系数调整
奖励系数分为难度系数、效益系数两类
1难度系数调整由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系
数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩包括销售额、
品牌、融资等指标的贡献度、项目所处城市战略重要性、r