李检查、计算机定票系统。
根据以上资料分析该公司所采取的竞争战略。
答:1.该公司采用的是目标集中的竞争战略。这种战略有低成本的集中化和差异化的集中化。2.采用低成本的集中化必须有该种细分市场存在且足够大。由于航空运输的目标市场需求可以细分为追求低价格和追求优质的服务,但追求快速服务、减少等待时间的顾客占有相当大的市场份额。3.采用了低成本战略,就必须对其价值链进行整合,最大限度地压缩成本,特别是构成本主体的成本项目进行压缩具有重要意义。
通用电气公司多元化经营方式当杰克威尔奇在1981年成为通用电气公司的首席执行官时,他采用的公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。在早期,他为通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战,即要成为他们各自行业中的第一或第二。如果做不到,这个业务单元不得不获得一种确定的技术优势并将之转化成竞争优势,或者面临被剥离的命运。
到1990年,通用电气成为一个大不相同的公司。在威尔奇的推动下,通用电气剥离了价值九○亿美元的业务??电视经营业务、小器械、采矿业务、计算机芯片,并花了240亿美元并购新业务,最有名的有RCA、ROPER(主要生产器械,最大的顾客是老年人)和KidderPeabody(一家华尔街投资银行公司)。从内部来看,许多较小的经营业务被放置于较大的“战略业务单元”指导之下,但是最重要的是,在1989年,通用电气14个战略业务单元中的12个在美国和全球都位于市场领导者地位(公司的金融服务和通讯单元所服务的市场过于分散,无法进行排名)。
在九十年代,将多数衰弱的业务剥离并将现在业务建设成领先的竞争者以后,威尔奇采用措施大大促进了生产率的提高,减少了通用电气的官员数量,威尔奇认为通用电气要想继续在全球市场成功,公司必须致力于每个业务单元的持续的成本削减,通过减少各种官僚主义程序缩短对变化的市场条件的反应时间,并且要大大提高各业务单元的利润率。1997年,通用电气公司在世界上的公司中拥有最高的市场资本总额。
试分析威尔奇采取的是什么战略?
f答:1.威尔奇采用的是多元化战略。(答采用的是收缩战略也算正确)
2.由于多元化战略需要分散企业的资源,因而企业应尽可能避免过度多元,保持多元化的几项业务都处于比较领先的优势地位。
3.威尔奇给多元化一个标准,即多元化的各项业务如果盈利性较差或竞争能力不强,必然给多元化带来困难。
4.为有效实现多元化,在执行中有需要先进行一些战略收缩。
哈里斯公司对其相关r