作意向，给予民警更多的自主择岗空间，为民警实现自我价值搭建平台。同时，为确保民警和用人单位之间自主双向选择，分局规定，公安政工部门在完成人员初审后，由招聘单位组成面试小组，面试主考官由招聘单位领导担任，政治处仅派人负责记录，并配合做好后续审核、手续办理工作，从而保证所聘人员确是单位所需。三是建立即时表彰机制，激发职三是建立即时表彰机制，三是建立即时表彰机制业荣光。业荣光。抓住一切机会肯定民警的成绩，激发民警的职业荣光。大力推动表彰奖励工作制度化、规范化建设，根据各
部门、各警种的岗位业务特点实行表彰奖励工作“精细
f化”管理。按照“不留死角、以绩量警、论功表彰”的原则，不断扩大奖励面、提高奖励效率，让“有功劳的人受表彰、吃苦的人不吃亏”。同时，把先进典型的培养和使用作为表彰奖励工作的重点，使先进典型不但能在各自岗位起到树立标杆、发光发热的作用，同时通过提拔使用先进典型起到了“提拔一个优秀、带好一支队伍”效果，保证先进典型在全局各项建设中不但起到了“示范”作用，也起到了“拉动”作用。
四、提升民警组织认同感的几点建议建议之一：必须建立满足个体需要的激励机制。建议之一：必须建立满足个体需要的激励机制。如果把之一生存性、归属性和成功性组织认同三方面的测量数据用李克特量表测量方法加总后做相关分析，结论是民警的组织认同心理与相应的行为之间相关关系极弱。这种情况的实际表现就是，在民警与组织之间的关系中，民警对许多工作是说归说，做归做，使得许多事情不能最后落实到行动上。不解决这个问题，民警的组织认同危机就不能得到根本的解决，公安机关高效率的发展也就难以实现。因此，对公安机关来说，必须要寻找出一种能够切实满足民警个体需要的激励机制，从制度上使民警做出积极的履职行为。建议之二：必须建立上下级之间的沟通渠道。建议之二：必须建立上下级之间的沟通渠道。组织是由之二人构成的，组织中的人必然会与其他的组织成员发生种种关系，这些关系的好坏与否，直接或间接地影响到他们对所在组织的感受。对于公安机关来说，民警与局机关接触较少，
f上级部门、上级领导在很大程度上就代表着组织，上下级之间的关系好与坏，直接决定着民警对组织的认同与否，这与我们的调查问卷中民警更希望改善上下级关系的情况是一致的。因此，公安机关必须采取措施，切实改进领导的作风。同时，疏通上下级之间的交流沟通渠道，使民警r