的产生、发展和壮大，告诉我们：只有符合时代要求、走在时代前列，依托现代网络信息技术，才能使各项决策与管理更科学、更合理、更贴近公安工作实际，也只有依托网络汇聚广大基层民警的智慧，公安事业才能蒸蒸日上。
二是增加基础投入，拓展文体活动新内涵。坚持从民警的特是增加基础投入，拓展文体活动新内涵。点和需求出发，不断加大人、财、物的投入，稳步推进文化基础设施建设，不断满足民警的精神文化需求，建立乒乓室、训练房、活动室、羽毛球馆，并积极组织开展足球、羽毛球、网球等警体文化活动，缓解民警的工作压力。三、加强警民沟通，提升组织的社会地位一是推行“十访工作法积极寻求警社合作。一是推行十访”工作法，积极寻求警社合作。在日常工十访工作法，作中做到社区门岗日日访、警民相约定期访、手机短信随时访和互联网络虚拟访；重点工作上做到刑事案件“四必访”、信访案件“三级访”和特殊群体“两头访”；在重点单位防范上，做到“访基层组织促自治”、“访企事业单位促自保”、“访学校师生促自防”。以“访”沟通信息、沟通思想、沟通感情，实现“问计于民”、“问需于民”，促进“警民共识”的达成。人是大力人宣传先进典型，展示公安良好形象。宣传先进典型，展示公安良好形象。积极加强与市级、区级媒体的合作，大力宣传公安工作的新亮点、新成就、新经验，重点宣传广大民警为维护社会治安、创建“平安广东”所做的
f巨大努力，尤其是利用多种载体大张旗鼓地宣传各警种先进典型，努力营造良好宣传声势和社会效应，增强人民警察的亲切感和亲和力，提升社会各界对公安民警的认同感和美誉度。四、提供个人成长空间，满足民警成功性认同需要一是推行岗位履职考评，促进内部公正。一是推行岗位履职考评，促进内部公正。为公平公正地评价民警的绩效，尽可能使民警的每一点付出、成绩都能得到关注和承认，将岗位履职检查与岗位履职结合起来，按照工作绩效、综合素质、履职检查6：3：1的比例，每季度对民警进行考核，将民警的日常工作轨迹“记录”下来，年终再根据四个季度考评情况确定优良等次，确保民警的实际表现与考核等第相一致。同时，运用表彰奖励、非领导职务晋升等手段，将民警的工作绩效与奖惩、升迁挂钩，大大激发了民警的工作积极性。二是完善内部人才市场，确保人岗适配。二是完善内部人才市场，确保人岗适配。二是完善内部人才市场及时发布空缺岗位信息、应聘条件，及时收集民警的工r