猪场管理思路
一、猪场管理要做什么？首先猪场业管理对象就是“人、财、物”，那么猪场管理就是要做好“人、财、物”的管理，经营结果的根本目的就是资产保值增值。二、猪场效益模式（一收一支一盈利）－成本猪场效益＝健康管理营养种苗硬件，其中健康是1，其它为0，猪群不健康，其它做得再好，做得再辛苦也是事倍功半。猪场作为企业，而不是慈善机构，只有猪场盈利才是企业生存之本。如果没有盈利，企业都无法生存，更谈不上发展和壮大。要提高猪场盈利水平，就必须降低成本，提高成绩，提高收入，总之就是“开源节流”。生产成本分析，尤其是生产成绩提升对成本的影响。关键数据及动作：各阶段生产成本、资产投资回报率，资金流运转率及财务分析。
f三、猪场生产流程（一买一卖一生产）－成绩
买
生产
卖
1、饲料2、疫苗3、药物4、其它
1、分娩率2、年产胎次3、产仔数4、成活率
1、肉猪2、猪苗3、残猪4、杂物
四、猪场生产关键环节管理（结果导向法管理）－数据
作为外行老板，如何找准猪场薄弱环节？
片区节点
内容
工作目标
母猪淘汰少，空怀少，产仔多
配怀区关键环节
公猪管理，后备及一胎猪管理
关键数据
分娩率、年产胎次、产活仔数
工作目标成活率高（PSY）、断奶后发情快、下一胎次产仔多
产房区关键环节
接生管理、母猪消炎、仔猪寄养
关键数据
窝均断奶数、断奶后7天内发情率
工作目标
活得多，长得快、成本低
保育区关键环节
弱仔管理
关键数据
成活率、料比、头均成本
工作目标
活得多，长得快、成本低
育肥区关键环节
病弱管理
关键数据
成活率、料比、头均成本
关键数据及动作：通过生产成绩报告进行横向和纵向对
比，及时发现猪场问题，并进行有效改进，才能提高成绩。
f五、人员绩效管理（猪靠人养，人靠思想）－人员俗话说“上面千条线，下面一根针”，猪场不管有再好的技术，再优秀的决策，如果没有执行到位都等于零，再有才能的人没有创造出效益也等于无才。“招人难、管人难、留人难”已经成为部分猪场人员管理的“三座大山”。猪场人员管理及员工思想动态现状：1、员工总觉得工资少，心里不平衡，但从来不考虑自己的付出情况，甚至不愿付出。即使加了工资，加工资后的工作效果跟加工资前的效果并没有明显改善，当然留下来的员工是提升了。2、员工之间相互攀比，总觉得自己付出多，别人付出少又钱拿得多，斤斤计较，影响工作积极性，好的员工留不住，老油条员工更“油”，同时由于员工负r