面情绪影响新员工招聘和选留。推行绩效管理对员工影响：1、通过绩效奖金引导员工更重视通过多劳多得，提高工作积极性，提升工作效果。2、员工主人翁精神上发生心态变化，由原来是“给老板打工”心态转变为“为自己创收”。体现在工作生活中表现为，做工由原来的“要我做”转变为“我要做”，学习也由原来的“要我学”转变为“我要学”，形成比较好的工作学习氛围。
f3、考核后，各饲养员之间成绩出来后，做得好与做得不好都有数据说话，对那些平时做事不认真，不负责、总想偷奸撒滑的形成无形的压力。
4、每个月对绩效管理召开会议，由各生产主管对本区饲养员的绩效情况进行分析，做得好进行提练出优秀方法在本片区推广，对于做得不好的饲养员，也指出其做得不好的地方及今后改进措施。组织绩效考核会议能进一步提升饲养员的饲养水平、培训员工能取到积极作用。
5、对于留人和招人有很大的促进作用。通过绩效考核可以甄别优秀员工，也能留下真正的优秀员工。对于招人方面，尤其是关键岗位人员，如场长、技术员及配种员，绩效考核后数据准确后，对于前来应聘的人员水平一问就知道，能招到更优秀的人员，不优秀的进来后，也会更低调做人做事，减少了主观意识上判断失误。
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