就是确保施工项目在既定目标工期的实现，或者在保证施工质量不会因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。合理的施工方案和优化的人员、机械搭配，是保证工程进度顺利实施的保障。项目经理就是施工方案的主要制定者和施工中的调度长。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。如果项目的整体进度或某一单项工作的进度按照计划的工期延期了，应该立即分析原因，并采取补救措施；而如果按照计划的工期提前了，也属于不正常现象，这时也应分析原因，必要时作出相应调整。因此，项目经理要全面掌握施工进度情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，保证实现进度目标。
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3）工程成本的管理。企业的目标就是追求利润最大化。从项目部成立的第一天起，项目经理就要做到对该项目成本进行估算，做到以最少的投入，获得最大的产出；以最少的人力和财力，完成较多的施工任务。项目经理要对项目管理人员和作业层的全体人员加强成本管理教育，使全体人员具有经济观念、效益观念和成本观念，做到群策群力、人人有责。制定明细而又具体的成本计划，使之成为“看得见，摸得着，能操作”的实施性文件，做到有据可依。
要达到成本管理目标，项目经理还必须做到以下几点：a严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出做出合理的分配。b提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。c采取预防成本失控的措施，制止可能发生的浪费。
三、结束语
通过以上所述，要想在工程管理中发挥好项目经理的作用，使项目经理制良性健康的发展，关键是要认清项目经理在项目中的地位和作用，要最大限度地保证项目经理的权利和利益，而项目经理本人也应不断加强自身素质，更新自己的知识水平，在不断规范的职业准入制度中立于不败之地。
参考文献：
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3黄静浅谈项目经理在项目管理中的地位J中国科技信息，2010，（10）：180181
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5李耀珠在项目管理中项目经理的作用J四川建材，2007，（04）：1r