华东交通大学工程项目管理
项目管理中项目经理的作用
摘要随着我国社会主义市场经济的建立和国民经济的发展，我国在基本建设项目上的投资也在逐年增加，项目在人们的生产和生活中已占有重要的一席之地。工程建设项目正向规模大型化、装置系统化、高新技术化和投资多元化方向发展，传统的项目管理方法正面临着新的挑战在项目管理中项目经理成为一个项目建设实施成败的关键。
关键词项目经理项目管理作用
1概述
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
随着我国社会主义市场经济的建立和国民经济的发展，我国在基本建设项目上的投资也在逐年增加，项目在人们的生产和生活中已不可缺少。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式。21世纪我国的基本建设的投资比例大大增加，这些投资大多以项目形式实现项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要的领域项目的数量、投资额度、资金来源的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。比如银行贷款项目、能源、交通、城市基础设施建设、房地产、农业发展、工业技改项目、环保等项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。尽管改革开放以来我国的项目管理工作有了很大改进但我国的项目管理仍有一些纰漏，比如项目拖期、概算超支、质量低劣、效益低下甚至没有效益的项目仍占有一定比例。由于这些项目都具有一次性、重要性和独特性人们日益认识到采用传统的项目管理方法来管理已经难以获得更大的效益必
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须成立专门的项目管理班子采用现代项目管理方法进行管理。科学技术的发展新的经济发展环境动态的市场更激烈且高水平的竞争要求政府或企业要不断地应对新的挑战。在当今项目林立的时代项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法而且已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。在传统项目管理中，人们关注的是项目的质量、成本和进度。而现代项目管理是r