龙源期刊网httpwwwqika
comc
在项目管理中项目经理的作用
作者：刘建华来源：《科学与财富》2017年第31期
摘要：当今社会正处于高速发展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越激烈，然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利，最有效的方法是全面提高市场竞争力。本文主要阐述了在项目管理中项目经理的作用。
关键词：项目管理；项目经理；作用
引言
在施工项目当中最高的领导者是项目经理，其对于建设单位的成果性评估以及企业效率性目标都肩负着所有责任，由此我们可以看出项目经理在项目工程中所做出的管理水平，对于施工项目建设的好坏都有着直接的影响。
一、项目经理管理组织的作用
建设有效的管理组织是项目经理的首要职责，作为项目经理，必须下一番功夫去选择好项目经理部成员及业务人员，形成一个优势互补的工作群体。
1）要做到知人善任。一个优秀的项目经理，不仅要慧眼识英才，还要因材施用，用人所长，避其所短。因为一个人的能力是有限的，而且也不可能面面精通，作为项目经理要知人善任舍得授权，敢于放权，使项目部成员感受到欣赏与信任、支持与尊重，从而做到“用最少的人干最多的事”。2）打造骨干团队。团队精神的培养至关重要，一个优秀的项目经理，首先应善于创造团结向上积极进取的气氛，使大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，建立一个骨干团队。假如项目缺少一种团结和谐的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，有可能造成互相扯皮，推诿指责，项目也就难以成功。相反，每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄比例达到合理的配置，每个部门，每个成员就像一部机器的零件，缺了哪一个都不行，只有协同配合，才能很好的运转。反之，就是另一种结局。其次，使项目部成员确立明确的共同目标。项目经理直接面向客户，需要按照承诺完成项目目标，而项目部成员对项目的目标和期望就可能不是很明确和直接。一个好的项目经理要善于捕捉成员的不同心态，和成员共同确立团队目标，并竭尽所能使成员了解、认同、追求并服务、献身于这个目标。当目标由成员合作产生时，团队的努力就形成了一股合力，每个成员打心里认定，这是“我们的目标”，“我们”要竭尽所能来维护并实现。项目经理应创造并维持这种有利的工作环境，激励人们朝预定的目标共同努力，鼓励每个人把工作做好，做出色。3）建立健全规章制度。r