一个合格的项目经理，应是规章制度的建立者，规章制度必须符
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合现代管理的基本原理，面向全体职工，使他们乐于接受，使岗位责任明确，赏罚制度分明，执行者既能感觉到规章制度的存在，又不觉得规章制度是一种约束，以有利于推进规划目标的实现。4）和谐管理。项目经理要与成员们一起参与解决问题，共同做出决定，学会欣赏人，接受人在能力上的差异，容忍成员的不满，作好疏导；项目经理要采取参与、指导和顾问式的领导方式，而非等级制的、独断的和指令性的管理方式，随着项目工作的深入，各方应互相信任，进行很好的沟通和公开的交流，形成和谐的、相互依赖的关系。
二、项目经理在加强施工管理的作用
项目经理是施工企业法人代表在项目上的全权委托人。从企业内部看，是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的责任者，也是项目动态管理的体现；从对外方面来说，要对建设单位直接负责，项目经理既要对企业的效益性目标负责，又要对建设单位的成果性目标负责。因此，为了项目的顺利实施和项目的整体效益，项目管理主要体现在工程质量、工程进度和项目成本三方面。
1）工程质量管理。在我国的工程管理中十分重视质量管理，一再强调它的重要性，上至国家领导人，下到工程小组长都在抓质量。对施工项目而言，工程质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在工程施工过程中，质量控制不仅要保证工程的各个要素（材料、设备、工作、工艺等）符合规定要求，而且要保证分部的成果，即分部分项工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定的功能，整个系统能经济、安全、高效的运行。要达到以上要求，必须建立质量管理机构，创建良好的质量环境，项目经理起着至关重要的作用。首先要建立项目质量体系，要求参加项目的所有人员了解，并贯彻到每个人的工作中，使他们都参与保证项目过程项目产品的质量工作。质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生。在各项工作之前应有明确的质量要求，建立严格的质量检验制度，落实质量责任，灌输质量意识，把责任落实到具体的实施者，最终使产品的质量达到合同要求。
2）工程进度的管理。施工项目进度控制与质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。工程进度控制的总目标r